绩效考核是管理者为了达到既定的目标所采取的一种约束员工行为规范的管理手段。在不同的时期，企业会出现不同的问题， 如何提过绩效考核来减少问题的发生，需要一个策略，这个策略直接影响到绩效考核的指标及权重，指标和权重的变化也是策略 变化的直接反映，本系统提供管理指标与权重变化的跟踪和分析。

绩效考核指标是企业/医院管理者管理思想的体现，需要针对自己单位的实际情况制定，一般来说，管理者需要制定一个 绩效考核管理计划书，该计划书可以包括:

• 标题
• 回顾企业/医院的发展目标
• 现状分析，包括岗位及其岗位职责
• 差距分析
• 总结存在的问题
• 计划采取的考核策略，即改善问题的方法
• 考核的目的
• 考核指标体系
• 考核对象/岗位
• 时间

考核计划需要经过起草，审核等过程，最终确认为一套可以推行的考核计划书。

绩效考核的主要目的是为了让员工明确自己该怎样做好事情，自己的问题在哪里，考核的结果可能影响到奖金，或者是 进修学习，提拔人才的参考。考核管理系统不会直接为员工计算奖金的。